مشاوره مدیریت استراتژیک
سرویس مشاوره مدیریت استراتژیک برای سازمان هایی طراحی شده است که به دنبال تصمیم گیری های استراتژیک مبتنی بر داده، تحلیل عمیق و مسیر اجرایی روشن هستند. هدف، هم راستا کردن اهداف کلان با عملیات سازمانی و ایجاد چارچوبی است که تصمیمات کلان را با کمترین ریسک و بیشترین اثرگذاری عملیاتی همراه سازد.
توسعه سازمان از طریق مشاوره مدیریت استراتژیک
سرفصل ها و مواردی که در مشاوره مدیریت استراتژیک به کارفرمایان و صاحبان کسب و کار ارائه می شود به شرح موارد زیر قابل بررسی میباشند:
تحلیل بازار و فرصت های رشد
تحلیل بازار و رقبا ابزار اصلی شناسایی فرصت های توسعه کسب و کار است. در این مرحله، تمرکز بر کشف مسیرهای رشد متناسب با منابع، ظرفیت ها و اهداف سازمان است. توصیه ها و راهکارها به گونه ای طراحی می شوند که هم اهداف بلندمدت تحقق یابد و هم قابلیت اجرایی بالایی داشته باشند.
مدیریت تغییر و تحول سازمانی
پیاده سازی استراتژی اغلب نیازمند تغییرات سازمانی است. در این بخش، موانع داخلی و مقاومت های احتمالی شناسایی و فرآیندهای تحول طراحی می شوند تا تغییرات لازم با کمترین اختلال و بیشترین اثربخشی عملیاتی انجام شود. همراهی تخصصی با تیم ها تضمین می کند که تحول استراتژیک با موفقیت اجرایی شود.
2. برنامه ریزی و پیاده سازی استراتژی (Strategic Planning & Implementation)
- تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان
- مدل سازی سناریوهای کوتاه مدت و بلند مدت
- ارزیابی ریسک و فرصت هر تصمیم
- تدوین مسیر عملیاتی مبتنی بر منابع و اهداف مالکین
مدیریت عملکرد و ارزیابی
پس از تدوین استراتژی، مرحله برنامه ریزی و پیاده سازی آغاز می شود. در این بخش، تمرکز بر همسو سازی پروژه ها و منابع سازمان با اهداف کلان است تا استراتژی به برنامه های عملیاتی ملموس تبدیل شود. مسیر دقیق اجرایی، اولویت بندی اقدامات و تعیین شاخص های موفقیت تضمین می کند که تصمیمات کلان صرفاً روی کاغذ باقی نماند و نتایج واقعی در سازمان ایجاد شود.
1. طـراحـی و بازنـگری استراتژی (Strategy Design & Review)
طراحی و بازنگری استراتژی، قلب مشاوره مدیریت استراتژیک است. در این مرحله با تحلیل جامع وضعیت داخلی سازمان و محیط رقابتی، چارچوبی دقیق برای تصمیم گیری کلان شکل می گیرد. هدف، ایجاد یک مسیر روشن است که چشم انداز، ماموریت و اهداف کلان سازمان را با واقعیت های عملیاتی همسو کند و فرصت ها و ریسک ها را به طور شفاف پیش روی مدیران قرار دهد. این فرآیند، پایه ای برای تمامی تصمیمات استراتژیک بعدی فراهم می آورد و امکان اجرای موثر استراتژی را تضمین می کند.
- تحلیل وضعیت داخلی سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعف
- بررسی محیط رقابتی و فرصت ها و تهدیدهای بازار
- تدوین چشم انداز و ماموریت سازمان
- تعیین اهداف کلان و شاخص های کلیدی موفقیت (KPIs)
- ارائه سناریوهای احتمالی برای تصمیم گیری بهتر
راه های ارتباطی با ما
- آدرس: البرز - کرج - چهارراه مصباح - مجتمع کمال - طبقه سوم - واحد ۳۹
- info@aliroshanaei.ir
- 09123368614
- 02632402701
- 02632402701
چارچوب همکاری (Engagement Framework)
این مشاوره در قالب همکاری مستقیم و محرمانه با مدیرعامل و تیم های اجرایی انجام می شود و بر تضمین تحقق اهداف استراتژیک سازمان متمرکز است. فرآیند همکاری بر اساس یک مدل استراتژیک تعریف شده برنامه ریزی می شود که شامل مراحل تحلیل، طراحی استراتژی، برنامه ریزی عملیاتی و پایش نتایج است.
مدت زمان همکاری معمولاً بین 6 تا 12 ماه متغیر است و با توجه به پیچیدگی سازمان و بلوغ استراتژیک آن تعیین می شود. در این بازه، هر مرحله از استراتژی با شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs) و نقاط کنترل مشخص می شود تا پیشرفت و اثربخشی اقدامات به صورت مستمر ارزیابی گردد.
این چارچوب همکاری تضمین می کند که تصمیم های کلان صرفاً تحلیل نظری باقی نماند، بلکه با پیاده سازی عملی و پایش مداوم به نتایج ملموس در سازمان تبدیل شود. همکاری می تواند شامل جلسات استراتژیک منظم، بررسی سناریوها، بازخورد اجرایی و اصلاح مسیرها بر اساس واقعیت های عملیاتی سازمان باشد، به گونه ای که تمامی اقدامات همسو با اهداف کلان و اولویت های سازمانی باشد.